干過項目的都知道，萬事開頭難！往往預期中“天時、地利、人和”的項目，在開頭就已經一團亂麻。

究其原因，沒有做好項目管理的關鍵一步——需求管理。但很多時候，往往事與愿違，不是想做就能做好的。

需求管理五大難點

● 難點一：需求模糊不規范。對業務理解偏差，導致IT需求表述不清晰、不準確；

● 難點二：需求多變缺管理。對原有需求“認識”不斷變化，新“需求”不斷出現；

● 難點三：需求資產缺保鮮。歷史需求沒有形成資產，沒有版本管理和對比；

● 難點四：需求變更缺比對。缺乏有效管理手段，頻繁變更導致進度滯后，成本超支，變更內容全靠人工比對和控制；

● 難點五：缺乏管理工具。缺少可實現需求管理全周期工具，難以有效、準確實現過程管理。

如何拿捏需求管理的每個細節，讓項目管理贏在“起跑線”上？

神州信息結合萬余個銀行項目管理實踐經驗，推出Sm@rtBRM 業務數字化需求管理平臺，通過“線上化+結構化+條目化+可視化”，實現“業務+應用+數據+產品”緊密關聯，構建全流程的數字化需求管理模式，積累需求資產并為未來復用。

平臺四大功能

功能一：需求全流程管理。需求列表、需求編寫、流程編寫、需求評審等，將需求難管理全過程線上化，平臺化，支持結構化拆分和建模。

功能二：業務模型應用。將業務架構、流程模型、數據模型、產品模型等建模后的產物，應用于需求編寫，支持需求的持續保鮮。

功能三：應用資產管理。應用系統、應用功能、應用文檔、架構試圖等，將業務與應用關聯，支持業技融合。

功能四：平臺模型化設計。需求文件支持模板化管理，業務模型和應用模型等利用元模型設計，支持制圖模版、流程模版等管理。

平臺四大價值點

價值一：提高需求管理效率；線上協同多人編寫、線上多人評審、版本比對、對接項目管理平臺等協同提高效率；

價值二：提升文檔質量；文檔結構化、模型化，利用業務架構資產編寫需求，需求標準化程度高、質量高；

價值三：資產的完善和積累；利用模型化、結構化編寫需求，可持續完善資產的積累和保鮮，為銀行后續對資產的使用和分析奠定基礎；

價值四：優化管理流程；與行內其他系統集成，優化整體流程。